순전히 구본형 선생님을 추모하는 마음으로 읽었다.구본형 선생님이 즐겨 사용하시는 '자기경영'이란 단어는 같다. 하지만 의미는 사뭇 달랐다. 그래도 어딘가 서로 이어지는 맛은 있었다. 같은 샘물에서 시작되었다해도 흘러나온 물은 서로 다른 바다를 향해 나갈 수도 있다. 자연스럽다.
가장 의미있었던 부분은 '관찰'에 관한 것이었다. CEO를 상대로 컨설팅을 하는 피터 드러커는 그들의 매분 매시를 관찰해 기록하도록 한다. 그러면 그 바쁜, 날고 긴다는 CEO들도 많은 시간을 쓸데없는 일로 낭비한다고 한다.
나 역시 막연히 느낀다. 매일 바쁘지만 뭐 제대로 한 것은 별로 없다. 10분에 한번씩 메일 체크를 하면서 정작 처리해야할 서류는 미룬다. 회사에서 일하는 시간을 9 to 6로 540분이라고 할 때, 퇴근할 무렵 '일 제대로 했네!' 싶은 것은 한 60분이나 될까? 이것이 현실이다. 그런데 이런 현실을 바로 보면서 살기도 힘들다. 그런 사람도 드물다.
모순이다. 변화에만 목을 맨다. 하지만 무엇을 변화시켜야 할지 모른다. 변화의 노력은 허공을 떠돈다. 그래서 변화가 어려운가 보다. 사람들은 관찰하기를 귀찮아 한다. 자신의 진짜 모습을 보는 건 무서운 일이다. 그저 눈에 보이는 '아름다운' 변화에만 시선을 고정한다. 그러니 공허하다. 변화는 없고, 수고로움만 남는다. 변화를 위해선 먼저 관찰이 필요하다. 순서를 바꿔서도, 뛰어넘어도 안 된다.
구본형 선생님도 이런 부분을 강조하셨다. '의미있다고 생각하는 것에 시간을 더 쓰다보니 좋은 삶에 도달해 있었다'는 늬앙스의 말씀이였다. 어디에 시간을 쓸까? 그게 먼저다. 하지만 이건 마치 초등학생에게 '오늘부터 네 꿈을 정해서 한 우물만 파라'고 하는 것과 비슷하다. 평소 꾸준한 관찰이 없던 사람에게는 어렵다. 또 다시 고민은 제자리를 맴돈다.
그래서 현실적인 대안은 '관찰을 통해 최소한 쓸데없는 것에는 시간을 쓰지 않도록 날마다 노력하자'다. 낭비되는 시간을 줄이면 내가 목표한 것에 쓰는 시간이 늘어난다. 최소한 관찰할 시간은 늘 수 있다. 어려운 문제를 쉽게 해결할 수 있는 묘책은 없다. 일단 관찰부터 시작하자.
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